□ 何 平

基层减负减什么？怎么才能减出成效，减到实处？对于这个问题，无疑深受形式主义、官僚主义困扰的一线基层干部最有发言权。

最近，笔者在赴基层采访时，有意对基层的负担进行了调查。虽然，不同的基层干部会有不同的答案，但是他们的回答还是集中在这几个方面。比如，无故占用节假日等休息时间、会议过多过长、上级调研层层陪同、材料“稿来稿去”、数据“张口就要”、发言“穿鞋戴帽”等等不一而足。

减负，就基层干部个体而言，他们并不在乎宏大叙事，也不看重“纸面福利”，他们更为关心的是看得见摸得着的减负“获得感”。而减负“获得感”最为直接的体现就是要切实解决好基层干部急难愁盼的“烦心事”。

“烦心事”可能很小，但是和基层干部的切身利益息息相关，因此，只要减负工作解决好了基层干部关心的“小事”，他们就能直接从中获益，真正将减负减到他们的心坎上。

当一个基层干部写汇报材料不用再挖空心思堆砌辞藻，而是用质朴的语言写“短实新”的文章时，他能够从枯燥的“爬格子”中感到一丝轻松；当“局长办公室的灯亮着，科长的灯就不敢关，科员也得干等着”的怪现象不再发生时，基层干部就能早点回家吃饭，多陪陪家人和孩子……

这些事儿虽小，场景却很具体。减负就要戳中基层干部的痛点，多站在他们的角度和立场思考问题，提出对策。当然，要做到这一点，首先需要经常与基层干部面对面地谈心，听一听他们“吐槽”身边的形式主义，问一问他们治理的意见和建议。只有在读懂了基层干部的苦累之后，减负的措施才能切中要害精准落地，才能对形式主义、官僚主义问题进行源头治理。