近一段时间以来，王朝良显得格外繁忙。作为国家税务总局菏泽市税务局第一税务分局的“领路人”，王朝良不断“调兵遣将”，开展大企业税收风险评估工作。“与同事一起研究政策，帮企业解决涉税难题……王朝良常常忙到很晚。”谈起王朝良，同事们不断回忆起共同奋斗的一个个片段。

　　被同事亲切称为“大企业通”的王朝良，已“深耕”大企业税收管理十几年，其创新的大企业税源管理模式让我市大企业税收工作从“追赶者”跻身“领跑者”，连续多年位居全省前列。

　　荣誉的背后是对改革的不断探索。多年来，王朝良经常对全市重点企业开展调研。他发现，随着大企业的市场覆盖面逐步扩大，跨区域经营事项随之增多，涉税行为日趋复杂，传统的属地管理模式变得有些捉襟见肘。

　　山东步长制药集团财务总监王宝才同样对此深有感触：“我们集团公司体量较大，销售网络遍布全国。过去一旦出现跨区域涉税、股权转让等复杂税收业务时，县区一级协调起来往往十分繁琐。”

　　面对类似的难题，如何帮企业解决？王朝良苦思良久。在领导的支持下，王朝良决定利用自己多年调研得来的经验，将复杂的大企业涉税事项由县、区级上收到市级层面，在全省率先组建市级大企业管理专业团队，建立大企业重大涉税事项协调机制，新办法很快取得了实效。

　　“我们公司上市期间，需要多次的股权转让，时间紧、任务重。王局长的团队及时与我们约谈，共同分析上市过程中遇到的政策难题，厘清税收头绪。对于现行政策中还没有规定的涉税业务，王局长则将问题快速反映到省级甚至国家级层面协调解决，保证我们公司如期实现了上市。”提起王朝良，王宝才竖起了大拇指。

　　面对纳税人的“点赞”，王朝良总认为自己做的还不够好，要做的工作还有很多。

　　妻子寻素贞却略带埋怨：“朝良从1994年进入税务系统，没多久就被‘卖’给了大企业管理部门。二十多年里，很少顾得上家。后来，我也逐渐理解他了，尤其是看到朝良完成重要任务后发自内心的喜悦，也替他感到高兴。我想，这就是一名税务工作者应有的担当吧。”

　　家人的理解与支持让王朝良将更多的精力投入到大企业服务中。2015年，王朝良率先在全国探索实践煤炭行业的风险管理，通过计算机扫描与人工复评的办法，对重点煤炭企业开展审核，最终形成了煤炭行业的管理模板和风险数据库。“后来，我们又在医药、化工等各个行业形成了风险管理系统，对企业的管理由‘事后处罚’变为‘事前控制’。”王朝良力图变管理为服务，为企业提供精准服务。

　　“如果不及时把风险控制住，我们企业损失会更大。”山东李楼煤业有限公司财务科长于世涛介绍，当时企业在会计处理方法上调整不到位，没有及时进行纳税申报，王朝良通过微信和电话及时提醒，并结合具体情况进行税收辅导，如同“及时雨”，维护了企业的信誉。

　　为了进一步减轻纳税人负担，更好地服务纳税人，2018年国地税合并后，全省各市纷纷建立重点税源企业税收服务和管理局，部分市虽成立了相应机构，但体系并不完善。

　　此时的王朝良则胸有成竹，在前期探索的基础上，率先制定了《国家税务总局菏泽市税务局列名企业名册管理办法》，在全省范围内率先划定市局列名管理企业名册，顺利完成市级大企业税收管理部门的实体化改革。国家税务总局大企业司副司长王福凯到菏泽调研后指出：“菏泽大企业税收服务和管理工作已走在全省前列，在全国地级市具有典型的代表性。” 记者 崔俊凤