建材家居市场的兴起带来了建材家居商品流通市场的繁荣，为国民经济发展、满足人民生产和生活需要做出了不可磨灭的贡献，也为建材工业和流通业的科学发展奠定了坚实基础。

　　发展历程

　　我国建材家居市场的发展大体经历了3个阶段：

　　1.起步阶段

　　20世纪80年代中期～90年代初期，是建材家居市场的起步阶段。这时的建材家居市场场址、规模、档次的选择大都比较适应当时当地的客观发展条件，场地因陋就简，注入资金少，市场规模小，产品以国产建材为主。不少市场建在闹市区内，也有的自发形成在原分散的自由贸易的市场内。此时建材家居市场一般出现在沿海城市和经济较为发达的地区。

　　2.形成阶段

　　20世纪90年代初期～90年代中期是市场的形成阶段。建材家居市场场址从繁华的闹市区向交通便利的城郊结合部发展，投资建场的资金由最初的几百万元增加到上千万元，个别市场的建场资金达到亿元以上。进场的建材家居产品由中下档次向中高档次发展，市场还吸引了国外和港台地区部分优秀产品和厂商入驻。市场经营方式也多起来，直销、代理、自营相配合，零售、批发相结合。此时的建材家居市场数目还不是太多。

　　3.发展阶段

　　从20世纪90年代中期起至今是建材家居市场的规范、完善、成熟阶段。此阶段呈现的基本特点是由综合性建材家居市场逐渐向专业化、有自己特色的市场演变。市场管理质量大大提高，规模化经营和现代化经营占据优势。市场相应的配套服务，如银行、邮电、运输、工商、税务、食宿、教育等逐步建立健全起来。随着国外投资商进入中国建材家居流通领域，促使中国建材家居市场规模、档次、经营、管理、服务等运作方式出现质的变化。此时期，建材家居市场的数量显著增多。我国东南沿海经济发达的省市建材家居市场出现过度饱和状态，而中西部地区建材家居市场仍处在欠发达状态，没有活力的建材市场被逐步淘汰。

　　发展壮大原因

　　我国建材家居市场的发展得益于改革开放、国民经济持续稳定增长和人民生活水平的不断提高。在房地产需求强劲支撑和老百姓生活品质日益提升的带动下，中国人花在家居装修上的消费与日俱增，这助长了建材家居市场的兴起。

　　建材家居市场的发展还得益于建筑装饰行业的发展及装饰材料品种花色增多、产品档次质量逐渐提高。建材家居行业现已成为在市场经济中自在畅游、自我完善、不断发展的一个朝阳产业。

　　室内外装修工程所需的材料配套性和选择性很强，小门店式的销售方式已远远不能满足投资者和消费者的需求；而投资者和消费者也需要在选购材料时掌握可靠的质量和价格信息。这样，建材家居市场的发展就成为历史必然要求。

　　主要特征

　　1.多元化市场主体竞争格局已经形成

　　目前，我国多元化的建材家居市场充满生机和活力、平等竞争的格局已经形成。作为年轻的行业，建材家居市场的出现是我国经济体制改革的产物，建材家居流通企业中有很大部分是民营、合资、独资、股份制企业。其中民营企业成为主力军。

　　2.多业态形式共存

　　我国建材家居市场的业态非常丰富：分散的、自由贸易式的市场是建材家居市场的初级形式，成为当前市场的补充；招商制、有统一管理行为的建材家居市场是我国当前市场的主体。目前，这类建材市场主要采取批发、批零兼营的方式，是建材家居产品的主要分销渠道，具有较大的竞争优势；建材超市已经在经济发达的城市立足，探索具有中国特色的建材超市是未来发展方向之一；网上交易市场是建材家居市场未来营销手段之一，但目前还处于萌芽阶段。

　　3.由数量的扩张转向运行质量的提高

　　招商制建材家居市场经过近年来的升级改造后，硬件设施得到了升级，软件设施也得到了改善，多种功能得到释放，如交易信息、价格、展示及物流配送等功能。提高市场运行质量的重点在于加强管理与管理创新。市场由物业管理型转向经营管理型。目前，部分市场主办者由出租场地、收取租金、管理物业，转向了经营市场、注重广告宣传、树立市场形象，诚信经营、搞好服务，信奉消费者和商户两个“上帝”。市场主办方采取的主要措施有“先行赔付”、“无因退货”、“差价返还”，送货上门，实行设计、材料选择、施工一条龙服务等。

　　4.向商场化市场、购物中心方向发展

　　商场化建材家居卖场主要特征是商厦式的经营场所，商场化管理，基本上是单一的市场业态如大卖场。北京蓝景丽家（查看地图）大钟寺（查看地图）、集美（查看地图）家居、天津环渤海、上海好饰家、沈阳陶林居（查看地图）和嘉兴好一家等都属于此类卖场。

　　建材家居购物中心主要特征是经营场所的建筑档次高、设施现代化、经营商品品牌化，大卖场、专卖店、超市多业态结合，集休闲、娱乐、购物于一体。如红星·美凯龙、居然之家（查看地图）、金盛等。

　　5.连锁经营成为发展趋势

　　在经营方式上，招商制建材家居市场向着连锁经营方向发展。各店统一业态模式、统一管理、统一标识、统一形象等。如红星·美凯龙在全国各地已开了45家卖场，实行连锁经营；居然之家在北京、太原、沈阳、重庆等地扩张；金盛集团在南京、上海、扬州、武汉开设了连锁卖场，北京的分店不久后也将开业；天津的环渤海、北京的集美家居也有异地店。建材家居市场内的很多经销商跟着连锁市场走，店开在哪里，就跟到哪里经营。

　　6.形成生产与销售的产业链

　　有的建材家居市场形成了生产与销售的产业链，如闽南石材市场、南浔板材市场。在闽南石材市场的带动下，市场周边出现了500多家石材加工企业，其中有20多家是引进国外技术、设备的现代加工企业。而在南浔板材市场的周边也形成了上千家人造板材、地板、家具生产企业。

　　7.市场竞争激烈、优胜劣汰

　　在竞争中，那些有实力，在管理、经营、服务、业态方面不断创新的建材家居市场得到长足进步、发展。一批起点高、规模大、功能全、业态新、有特色的新市场拔地而起。而另一方面，我国的建材市场在东南沿海省市数量上已经饱和，在竞争中，有的市场亏损，有的濒临倒闭，有的转行。

　　8.不断探索招商制建材家居市场发展途径

　　近年来，发达国家的建材超市不断在我国扩张，他们创建时间长、经营理念较为先进，实行全球统一采购、配送和统一经销，积累了雄厚的资金实力。我国单个的招商制建材家居市场在这些方面无法与他们抗衡，于是，建材家居市场的领军人物发起了走联盟之路的号召，共同组建实体公司，进行统一采购、统一经营，不断扩大资本积累，在实践中不断进行探索。相信在不久的将来一定会创建具有中国特色的建材家居市场，服务广大消费者。

　　面临的主要任务

　　虽然我国建材家居市场发展很快，但起步较晚，整体上仍属于粗放增长行业，在发展过程中存在许多亟待解决的问题。这些行业内部问题不能及时、有效地解决，必定会影响行业在“十一五”期间的持续健康发展。

　　1.重新规划合理布局

　　规模化经营是建材家居市场发展的方向之一。目前在全国各地，还存在着一些规模小、设施简陋、经营商品品种不齐全、配套服务设施不够完善的建材家居市场。还有的城市在一个区域内有各自独立的小市场群体。这些都与社会化大流通的格局不相匹配，需要进行调整和重新布局。要通过市场调研，选择合适的地段、场所，支持那些有实力、有档次的市场扩大规模，对那些没有经营实力、场地狭小、经营状况不理想的市场要采取关停并转的措施，以适应社会化大流通的要求。

　　2.推动行业全面升级

　　建材家居市场经历了一个短期内快速增长的过程。在市场规模快速扩张的同时，企业的管理人才培养明显滞后于市场的需求，这对行业保持持续快速增长十分不利。建材家居市场必须从管理、组织、营销、服务、人才等方面实现全行业的现代化，以适应市场需求和提升行业整体竞争实力。

　　3.鼓励企业“品牌化”

　　现代社会，品牌是企业生存和发展的根基。尽管在建材家居行业有少数企业已形成了具有一定知名度的品牌，但这些企业仍存在品牌本地化、管理制度不完善、相关基础薄弱等问题。“十一五”期间，要鼓励具备条件的企业强化管理，构建诚信体系，整合市场资源，扩大管理输出，争取形成一批具有全国知名度和商誉的行业品牌。政府要对这些品牌给予一定的扶持，企业要在产品质量和档次上向世界先进品牌找差距，扩大市场辐射范围，大幅度提高经济效益，向世界品牌迈进。

　　4.积极推进信息化建设

　　有很多建材家居市场有了自己的网站，但大多数网站还只是起到一个区域性宣传企业目的，真正进行网上交易的客户还比较少。实现网上建材交易是我国从有形市场向无形市场的一次巨大转变，是高科技交易方式对传统交易方式的一个新的挑战。如何使我国建材商务尽快搭上信息高速公路的快车，是业内同仁共同努力的目标。中国建材市场协会主办的中国建材市场总网目前已正式运行，只要广大同行积极参与，该网会日益兴旺，成为大家的合作伙伴。

　　5.物流配送体系现代化

　　在建材家居商品的销售价格中，物流成本要占到很大比重，物流效率的提高决定着建材家居行业从业厂商利润的增长，决定着消费者购买商品的价格，决定着建材家居行业发展的最终价值链。第三方物流、电子商务模式的实施将有助于实现便利、快捷、低成本的物流配送。

　　6.管理服务规范化

　　目前在我国建材家居市场中，管理和服务不到位的现象仍不同程度的存在。有的市场疏于对商户的管理，产品以假充真、以次充好的现象时有发生；有的市场对商户和消费者之间出现的纠纷解决、协调不力，影响了市场的信誉；有的市场在邮电、通讯、运输等基本服务设施上考虑不周，使进场商户存在后顾之忧。要搞好市场，必须加强综合的管理和服务工作。只有管理和服务到位，市场的规范化建设才有希望。

　　7.向集约型增长方式转变

　　建材家居市场要由粗放型增长方式向集约型增长方式转变，由外延型增长向内涵型增长转变。许多建材家居市场就是通过扩大经营面积来扩大其规模。还有的地区建材家居市场盲目扩张，建材家居消费额的增长赶不上建材市场数量、经营面积的增长速度，这样就导致建材市场之间进行恶性的低价竞争。

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