2026年01月27日
第A2版:综合新闻

从“消化工业废渣”到“引领绿色建材”,从“市场遇冷”到“逆势增长”,这家扎根鄄城县的企业,正用“循环经济”的炉火,锻造属于自己的发展春天——

泰山石膏:寒冬里闯出突围路

寒冬时节,记者走进位于鄄城县的泰山石膏(菏泽)有限公司(以下简称“泰山石膏”),生产车间内机器轰鸣,智能化生产线高速运转,一张张光洁的纸面石膏板源源不断地下线,机械臂精准完成石膏板打包,物流车辆有序装卸,呈现出一派热火朝天的繁忙景象。

“元旦过后,我们每天发货量稳定在30万平方米,超过以往旺季水平。”公司副总经理李伟远的话语中,满是逆势增长的底气与自信。

谁能想到,就在数月前,这家企业还笼罩在市场寒冬的阴霾中。时间回溯到2017年,公司依托菏泽周边电厂富集的脱硫石膏资源落户鄄城县,建成的一条年产3500万平方米的纸面石膏板生产线,一年就能“吃掉”电厂产生的固体废弃物30余万吨,相当于减少200多亩堆存占地,有效缓解了当地的环保压力。

“我们对电厂产生的固体废弃物进行回收,经过煅烧、凝固、烘干等一系列工艺处理,实现变废为宝、资源再生。在菏泽市场上,每卖出两张石膏板,就有一张产自我们这里。”李伟远说,这种变废为宝的循环经济模式,曾让企业在菏泽棚改推进、房地产市场活跃的几年里如鱼得水,市场占有率一度超过55%。

然而,受市场影响,整个装修行业遇冷,该企业也感受到阵阵寒意,产品销量明显下降。尤其是2025年下半年,市场反馈的数据曲线“令人揪心”,生产线开机率不足,每月仅运转15天至20天,遭遇了自投产以来最严峻的挑战。

市场寒冬,考验着每一家企业的生存智慧和应变能力。是收缩防线、被动等待,还是主动出击、寻找生机?面对困境,泰山石膏选择了后者。公司迅速调整策略,一场围绕“绿色创新”和“智能增效”的自救突围战全面打响。

公司技术团队首先向内挖潜,持续优化生产线,依托数字化管理系统实现生产全流程实时监控,通过“一物一码”溯源体系,让每块石膏板从原料来源到生产工艺参数均可精准查询,产品质量实现显著提升。与此同时,公司重新梳理销售政策,加大市场开发力度,深挖潜在需求,并针对不同客户群体制定个性化方案,通过主动回访、技术培训、快速响应机制深化服务内涵,在行业淡季中筑牢客户纽带、拓宽市场版图。这套“技术升级+市场深耕”的组合拳,让企业在2026年初成功迎来销售“开门红”。

短期回暖令人振奋,长期突围更需深耕。“市场越是遇冷,越要靠硬核产品站稳脚跟。”李伟远直言,真正的核心竞争力蕴藏在实验室的创新突破里。唯有以持续的技术创新为引擎,才能源源不断推出顺应市场的新产品。企业不仅着力将实验室的技术成果转化为生产线的竞争优势,更以此为支点拓展全新发展空间。

如今,企业正奋力蹚出一条属于自己的突围之路。在这条路上,每一吨被“消化”的工业废渣,都转化为守护绿水青山的坚固屏障;每一次迎难而上的技术创新,都在积蓄面向未来的澎湃动能。 记者 王燕